1、對(duì)企業(yè)的環(huán)境進(jìn)行深入分析
企業(yè)所處的環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩種，部門對(duì)企業(yè)的環(huán)境進(jìn)行調(diào)查的時(shí)候，需要收集相關(guān)信息，要收集的很準(zhǔn)確，收集完了以后，要用PESTEL、五力模型、SWOT等戰(zhàn)略分析工具，對(duì)環(huán)境做綜合分析。
2、戰(zhàn)略研討工作的開(kāi)展
對(duì)企業(yè)的環(huán)境分析完畢后，總經(jīng)理開(kāi)始審核，接著出來(lái)戰(zhàn)略議題，初步確立企業(yè)發(fā)展的方向，主要在進(jìn)行戰(zhàn)略研討工作，戰(zhàn)略研討需要戰(zhàn)略委員會(huì)參與。
3、進(jìn)行詳細(xì)的業(yè)務(wù)規(guī)劃
企業(yè)的品牌戰(zhàn)略咨詢研討對(duì)企業(yè)的概念和目標(biāo)做了大概的講解，若要實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，還要進(jìn)行詳細(xì)的業(yè)務(wù)規(guī)劃，這是企業(yè)戰(zhàn)略整體規(guī)劃的有力支撐。
4、統(tǒng)一對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行匯總
等企業(yè)的各部門做好業(yè)務(wù)規(guī)劃后，企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行匯總，查看各個(gè)子業(yè)務(wù)規(guī)劃之間的邏輯性和關(guān)聯(lián)性，看它們是否有沖突，確保各子業(yè)務(wù)之間能夠互相支撐和補(bǔ)充。
5、進(jìn)行全方面的規(guī)劃咨詢
在完成以上幾個(gè)目標(biāo)規(guī)劃以后，要對(duì)規(guī)劃進(jìn)行總咨詢，接受總經(jīng)理、股東會(huì)的咨詢，這樣做的目的是為了不同的人群從不同的角度對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，看一下戰(zhàn)略規(guī)劃是否合理、實(shí)用、科學(xué)。規(guī)劃咨詢能夠讓企業(yè)獲得更多的收益，讓戰(zhàn)略更穩(wěn)定。
6、對(duì)規(guī)劃進(jìn)行修訂和完善
通過(guò)咨詢，一定會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，需要對(duì)規(guī)劃進(jìn)行修訂和完善，修訂時(shí)，戰(zhàn)略管理部門需要明確修訂的責(zé)任人，時(shí)間，以保證戰(zhàn)略規(guī)劃的順利進(jìn)行。
7、對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行發(fā)布
規(guī)劃內(nèi)容完成后，要保證它的執(zhí)行。戰(zhàn)略規(guī)劃為了引起各部門領(lǐng)導(dǎo)的重視，要正式行文對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行發(fā)布。
8、戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行宣貫
戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布以后，要對(duì)各個(gè)層級(jí)繼續(xù)宣貫，以便各層級(jí)形成共識(shí)，在今后的工作中就會(huì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。